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Es gibt Mitarbeiter, die etwas in Gang bringen, und Mitarbeiter, die es abschließen. Manchen von ihnen liegt dabei mehr der große Entwurf, anderen die Feinarbeit.
Sie finden Mitarbeiter die gern Pläne schmieden, interessieren sich aber nicht sonderlich für deren Umsetzung, während andere zäh bei der Durchführung eines Projektes bleiben können, aber ratlos wären, wenn es um die Entwicklung neuer Ideen ginge. Sich selbst und andere besser verstehen, das sind Persönlichkeitsfaktoren, die den Unternehmenserfolg in der heutigen Zeit entscheidend mit beeinflussen. Eine Hochleistungsorganisation, die einem kontinuierlichen „Change Management“ Prozess unterworfen ist, besteht nicht mehr nur aus Spezialisten, sondern aus Mitarbeitern, die ihre eigenen Stärken und Schwächen kennen, diese gezielt einsetzen und damit ihre persönlichen Erfolgsstrategien definieren. Einzelkämpfer sind nicht mehr gefragt, projektbezogene Teamarbeit ist heute ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens. Hohe Qualitätsstandards, permanente Weiterentwicklung und Verbesserungen, hart umkämpfte Märkte und ein verschärfter Wettbewerb setzen mehr denn je eine erstklassige Zusammenarbeit von Teams voraus.
Gerade im Zusammenspiel der Individualität eines jeden Einzelnen liegt die Effektivität der Zusammenarbeit. Durch dieses Verständnis für einander werden die Konflikte reduziert, die Eigenverantwortlichkeit gestärkt, die Freude an der Arbeit erhöht, die Nähe zu anderen Teammitgliedern gefestigt und dadurch ein besseres Miteinander ermöglicht. |
